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6月6日，公司召开六月份月度会议。党委书记、董事长郝栋，副董事长刘兴晖，党委副书记、总经理张洪志参加会议。副总经理黄文辉主持会议。
会议听取了二级单位目标与执行偏差情况，当前问题及下一步生产经营计划。听取了职能部门工作汇报。公司领导班子成员和高管分别就各自分管工作对汇报进行了点评发言。会议认为，过去的五个月，通过全体干部职工强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，公司总体运营情况平稳向好。这离不开公司全体员工的辛苦付出，但下半年市场环境还不确定，仍需继续奋力拼搏。
会议要求，要加强市场开拓和经营联动布局，推动项目落到实处。要加强应收账款管理，针对长账龄应收账款采取有效措施，保证公司现金流。要加快压力管道、监理综合甲级、新能源设计等资质办理进度。要紧盯项目工期和工程资料的过程管理，加强现场项目经理培训。要加强协调内部委托，协调生产计划和质量管控，要高度重视科研费用的管控，推进浆体管道工程实验中心CMA认证。
会议强调，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步加强机关作风建设，加强纪律性和责任感，推进“考核存量、激励增量、价值创造”理念落地，提出可操作性的方案。各二级单位认真分析本单位存在的问题，加强市场开发和应收账款的清收，全面加快提升解决设计手段问题，争取六月底实现各项指标时间过半、任务过半。
公司高管、各职能部门及二级单位负责人参加会议。
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