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1月25日，中国煤科武汉设计研究院召开2023年度工作会议暨领导班子和领导人员综合考核评价大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实集团公司企业负责人会议精神，总结2023年度工作，部署2024年重点任务。
公司党委书记、董事长郝栋作《全面深化改革与价值创造行动 加快推进技术创新和新产业体系建设 努力实现高质量发展征程新突破》的报告，公司党委副书记、总经理徐宏伟传达了中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团公司企业负责人会议精神并主持会议。
会议认为，武汉设计院贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，以“一利五率”为导向，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，隆重召开公司第三次党代会，创新体系建设和产业技术发展取得突破，营业收入和利润总额连续两年创历史最高水平，全面完成集团公司下达的各项任务目标。连续两年获得集团公司年度优秀进步企业一等奖，以工作实践证明了坚定市场化变革和战略引领发展的正确方向。
会议指出，公司面临着转型和升级双重艰巨任务，必须要进一步解放思想，把认识统一到价值导向和动力变革的认识上，统一到设计范式变革和智能技术革命的认识上，统一到新发展理念和高质量发展的认识上，统一到建立新产业布局和产业技术体系的认识上，统一到全院一盘棋、一心一意干事业的认识上。2024年，是公司各项工作的“突破年”。坚持看准了就要干，能多干一点就多干一点，能多突破一点就多突破一点。
会议明确了“以进促稳、先立后破、重在突破”的2024年工作思路，确立了重点做好的“十件大事”。坚持以市场为先导，新签合同、营业收入和利润总额上实现新突破；坚持深化契约化和职业制度改革上，市场营销体系建设上和管道产业公司化运行上取得突破；坚持实施创新驱动战略，在数字化选煤厂、充填与生态治理、管道数字化专业化服务，以及新能源和非煤矿山上取得突破。
会议强调，要加快非煤产业“新赛道”发展，落实“双碳”目标要求，加紧非煤产业布局，更大力度形成管道产业优势，向生态环保、地下工程等非煤领域延伸。要加快产业技术创新突破发展。要在数字孪生和仿真上取得新突破，建立真正的数字管道中心和数字化平台。要全面推行IPD理念和建设，从市场需求发展成产业战略。要实现“三化”市场经营体系的新发展。要加快落实“市场区域化、响应专业化、经营一体化”的区域市场经营体系，加快完善营销体系与营销人才建设，分区分类保障水平高、服务好的区域化战略落地实施。要进一步全面深化改革行动。要重点围绕三项制度改革，强化合同管理、工程项目管理、安全生产管理、合规管理、全面预算管理、信息化管理，促进以管理提升促进高质量发展的新格局。要进一步强化政治引领作用。加强党的领导，深化价值党建，加强宣传文化建设，抓实惠民工程，发挥党内监督利剑作用，持续促进风清气正的良好生态。
会上，公司主要负责同志与班子成员、各职能部门、二级单位签订目标责任书、安全生产目标责任书。
集团公司考核组组长许海霞带领考核组参加会议，并对武汉设计院领导班子进行考核。公司领导班子、高管、顾问、中层干部以及职工代表约70余人参加会议。
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