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7月28日，中国煤科武汉设计院公司召开2023年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实集团公司2023年年中企业负责人会议工作部署，分析当前面临的形势，研究部署下半年重点工作，切实把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的具体行动和实际成效。党委书记、董事长郝栋出席会议并讲话，党委副书记、总经理张洪志作上半年工作报告，副总经理黄文辉传达集团公司企业负责人会议精神，副董事长刘兴晖主持会议。
会议指出，2023年上半年，公司深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，紧紧围绕“一利五率”、经营业绩考核指标、全年预算指标等目标要求，聚焦高质量发展，突出价值创造，深化党建引领，各项工作保持向上向好态势。上半年营业收入实现新跨越，利润总额、新签合同额也完成“双过半”的目标任务，为完成全年目标任务奠定了良好基础。
会议部署了下半年重点工作，围绕“一利五率”工作总要求和年度任务指标，抓住机遇、迎接挑战，压实责任、狠抓落实。一是压实主体责任，聚焦关键指标，确保各项任务指标高质量完成。二是全力以赴开拓市场，全面提升营销效能，强化营销系统管理，加强营销协同与经营布局，全面提升营销效能。三是聚焦“一利五率”等关键指标，做实做细项目预算管理，科学掌控成本费用，加快推进工程结算工作，推进低效亏损治理工作，提高价值创造水平。四是强化生产管理，统筹安排并落实生产计划，切实保障设计质量，规范招采管理，加大项目管理团队业务知识和履约能力的培养，提升项目履约水平。五是聚焦创新驱动，完善科技创新体系，围绕产业技术需求开展关键技术攻关，提高产业技术水平，增强企业发展新动能新优势。六是强化风险管控，全力做好“两金”压降，注重法律合规意识培养，重视巡察审计发现问题的整改，提升经营质量。
会议要求，要正确认识当前形势，深化创新驱动，坚定做强主业，坚持价值创造，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为总要求，凝聚高质量发展合力。一是打好“市场+工程+应收账款”三个攻坚战。加强营销协同与经营布局，全面提升营销效能；落实项目经理负责制，提升工程管理能力；要把应收账款清收作为重中之重的工作，坚持“除根要快、除疾要狠、能收则清、难收则诉”16字原则，打好应收账账款清收攻坚战。二是坚定不移推进技术创新，发展数字技术。认真考虑技术创新不足的问题，部署产学研一体化的创新体系，谋划产业转型方向。三是牢牢把风险管控放在第一位。要高度重视战略风险，谋求长远的产业布局；重视设计质量安全的风险，建立两级质量管理体系，立足源头抓质量；要防范经营风险，牢记集团公司提出的“三个不准”“三个严禁”；要重视合规风险，增强合规意识，加强合同管理、印章管理。四是增强企业核心功能，提升企业治理体系与治理能力现代化建设水平。要一体化推进制度、流程和信息化建设，加快制定推动新技术、新产业、新市场发展的指导意见，放大人力资源资本功能，建立“考核存量、激励增量”的考核体系，加快核心团队建设和青年人才培养。五是扎实推动主题教育走深走实，强化价值党建工程。要把调研成果转化为解决问题推动发展的实际行动，以高质量的民主生活会推动公司高质量发展；突出党建引领，加快推动党建与中心工作深度融合，加大企业文化和宣传工作力度，努力为职工群众办实事。六是把巡视巡察作为政治监督、深化发展的重要抓手，不折不扣抓好整改落实。要常态化抓好干部队伍作风建设，二级单位和职能部门“一把手”要冲锋在前、靠前指挥，营造干事创业的良好环境。
会议强调，要高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，认真做好安全管理强化年的工作部署，持续推进重大事故隐患排查整治，切实防范化解风险。要特别重视和做好讯期署期安全生产工作，从细微处入手，做好各种预防和防范工作，为公司平稳健康运行提供坚实保障。
公司顾问、高管和各职能部门、二级单位负责人参加会议。
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